消費需求變化致以消費者為重點的企業投資“高速工廠”

包月模式更合適健身房當阿迪達斯推出Adidas Made for New York City這款專為紐約市打造的 AM4NYC 運動鞋時，該公司在幾個方面偏離了它的常規生產流程。與大多數的運動鞋不同，這款鞋是專門為紐約市的跑者優化設計的，而不是在任何地方都合適穿的。而且，與絕大多數的阿迪達斯球鞋不同，AM4NYC這款鞋是在美國本地生產的，而不是在海外生產的。

這些鞋由美國國內所謂的 高速工廠 制造，高速工廠是1種位于本地市場的設施，旨在快速制造出市場壽命較短且需求較難預測的產品，例如超模肯達爾 詹娜或球星勒布朗 詹姆斯穿著的衣飾，突然之間爆紅，人人非有1件不可。高速工廠在消費品企業中有增長的趨勢，而這類趨勢正是凱洛格學院的1位管理經濟學和運營學教授簡 范米格海姆1直在研究的主題。

如今，有愈來愈多的公司重視本地化，為非常小的本地市場提供定制產品。 范米格海姆說道。高速工廠提供快速的周轉時間以滿足這類本地市場的需求，但它們的生產本錢常常較高。

在1項與弗拉瑞克商學院的羅伯特 布特、卡迪夫大學商學院的斯蒂芬 迪斯尼共同合作的研究中，范米格海姆對高速工廠的投資回報率進行了探討。這些研究人員發現，雖然本錢較高，但即便范圍很小、周轉速度快的生產設施都多是1項值得的投資，同時這類設施最好作為在岸與離岸生產組合的1部份。

需要速度快

有幾個因素能促使以消費者為重點的企業投資于高速工廠。

其中的1個因素是隨著不斷加快的交貨時間，如今的零售業顧客TPP讓位希望得到更即時的滿足感。

在電子商務領域里特別如此。 范米格海姆說道。 亞馬遜和快速時尚趨勢意味著各公司不能不加快產品從設計到交付給客戶的速度。如果必須在幾天或幾周內而非幾個月內完成工作，你就沒法從亞洲的某個地方來做。

客戶也期望取得更大的定制化，像AM4NYC那樣，這一樣也難以從離岸地點得到快速處理，由于國外的生產商可能不了解本地的市場需求，或是沒法像本地設施1樣對快速變化的規格做出快速反應。

另外，離岸勞動力和設施本錢正在上漲，而歐美日趨增長的自動化技術反倒下在這么特別的1天降了勞動力本錢的影響。這類情況使得國內生產愈來愈遭到重視，公司常常以重新上岸的情勢將最少1部份的制造工作遷回到國內。

來看看高速工廠的情況。確切，這些工廠只占很小的1部份產量，例如阿迪達斯僅在德國和亞特蘭大兩地設有高速工廠。(這家德國公司稱高速工廠為 SpeedFactory 。)該公司每一年生產3億只運動鞋，其高速工廠的產量大約只占0.33%。與競爭對手耐克1樣，阿迪達斯將絕大部份的生產工作保持在亞洲。

但是研究人員發現，這類小范圍、靈活的本地設施能夠為投資于它們的公司帶來效益。

事關需求

阿迪達斯和其他公司把這么小部份的生產作業分配到周轉快的在岸設施，1個主要緣由是基于需求預測，更具體的說，是對某些產品需求量的不肯定性。

如果我們能夠知道準確的長時間需求量，例如阿迪達斯的某1款球鞋在未來兩個月中的每周銷售量，那末未來兩個月在中國生產這些鞋是沒有問題的。

如果你對這類預測有掌控，就沒有理由要快速生產。 范米格海姆說。

但是，如果預測存在不可預知性，快速生產就變得更加重要。

如果市場變幻莫測，例如某位名人昨天穿的球鞋突然變得炙手可熱，1個星期后熱銷商品卻變成了另外1款，那末預測需求量并且讓亞洲的生產速度快到足以滿足這樣的需求就會非常困難。 范米格海姆說道。

他指出，滿足不可預知的需求量還需要保持大量的產品 安全庫存量 ，萬1商品乏人問津可能就需要賤價出售。

因此，高速工廠是為了潛伏高價值商品極難預測的需求量所設，它能夠減少周轉時間太長帶來的風險和浪費。

離岸，在岸，兩重來源

研究人員想要了解，可以選擇使用高速工廠的公司如何在國內和國外的生2、時裝大片開赴邁阿密產之間實現最好產能。

因而，他們創建了1個模型，含有不同程度的產品需求量、供應鏈本錢、庫存服務水平、生產方式，和其他變數，并且重點關注某些類型的生產(全部離岸、全部回岸或是某種程度的組合)什么時候會產生更高的利潤。

在1些情況下，該模型顯現出公司在其生產組合中包括高速工廠的價值。這些生產組合或可視為 兩重來源 ，即包括在岸與離岸兩種生產方式。

需求有基本型需求，即總是存在的那些需求，另外還有波動型需求。 范米格海姆說道。 我們的研究顯示，用離岸生產來滿足基本型需求，用高速工廠來滿足波動型需求是明智之舉。

高速工廠對能夠產生突發需求的高端產品特別有效。

它是為了1雙數百美元的球鞋而設立的。如果你能夠將最新最棒的產品快速上市，就不需要打折，可以索要高價，而且還能夠讓顧客對你的品牌更加虔誠，他們也會購買你的下1個產品。 范米格海姆如是說。

該研究對更1般性的預測也提出了1些建議。具體地說，以往對生產及預測的研究大多假定需求將保持相對穩定，也就是所謂的 固定 需求。

固定需求有好的公式可用，我們的企業管理課程教的便是這些內容。 范米格海姆說。但是，有愈來愈多的證據顯示 非固定需求 的存在，這類需求沒有標準公式來幫助分析其對供應鏈經營績效的影響。

這項研究指出，公司在進行各項預測時，需要了解非固定需求。范米格海姆表示，有證據顯示，非固定需求與高達80%的消費品有關。作者們也發現，高速工廠的價值在非固定需求下顯著提高，這是傳統的固定模型沒有的因素。

高速工廠是不是值得投資?

你如何知道你的企業是不是值得對高速工廠進行投資?

高管們需要看看自己預測需求的能力有多好。 范米格海姆說。 他們對自己的預測有多大掌控?如果只需要提早1周而不是8周做出預測，業務會有多少改良?假設預測的期間縮短不會有差別，那末本地生產可能就不會提高競爭力。

一樣，除非高速工廠與離岸生產相比能夠大幅縮短商品上市時間，否則對高速工廠的額外投資就不1定有必要。

固然，對高速工廠進行本錢較高的潛伏投資必須有理有據。但是，請聽聽范米格海姆在下面提出的忠告與注意事項： 如果你只看勞動力-本錢差異，你可能正在做出毛病的決定。當你斟酌總本錢，包括產能和庫存費用時，雖然高速工廠的本錢較高，但依然多是值得的。

最后，對分配給高速工廠生產的最好產品組合進行監控是很重要的。

有時，你可能決定在本地生產某些產品。 范米格海姆說。 但在1段時間后，隨著這些產品的需求變得更穩定，將它們移到離岸生產不失為1個好辦法。重點是要保持靈活，視需要讓高速工廠生產某些產品，將某些產品移出高速工廠。

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