下滑趨勢不可逆轉 百貨巨頭如何轉型才能擺脫困境

核心提要：百貨業繼續下滑的趨勢不可逆轉，對行業而言，加快向打造美好生活方式中心方向轉型是百貨業走出窘境的根本前途。

近日，王府井、百聯股分、步步高、歐亞團體等以百貨為主業的大型零售團體相繼發布了2018年上半年財務報告。整體來看，這些百貨巨頭今年上半年普遍顯現出銷售增長乏力、利潤下滑的趨勢。業內專家認為，百貨業繼續下滑的趨勢不可逆轉，對行業而言，加快向打造美好生活方式中心方向轉型是百貨業走出窘境的根本前途。

巨頭們事跡平平

8月28日，上海百聯團體股分有限公司發布了2018年上半年的事跡報告。根據報告，今年上半年，公司實現營業收入248億元，同比增長僅為0.81%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.9億元，同比降落6.61%，而歸于上市公司股分的扣除非常常性損益的凈利潤同比更是降落了9.52%。

在此之前，8月25日，王府井團體公布的2018年上半年財報顯示，今年上半年，公司實現營收132億元，同比增長3.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.5億元，同比大增145.52%，但這主要來自非常常性損益收入，扣非后的同比增幅為61.22%。

歐亞團體比王府井早1天公布了今年上半年財報。數字顯示，今年上半年，歐亞團體實現營業收入76億元，同比增長13.91%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.28億元，同比降落3.64%，扣非后同比降落5.09%。

在已公布事跡報告的百貨公司中，天虹股分、廣百股分、步步高、重慶百貨等算是整體事跡還比較正常的，但4家公司的營收增幅都不大，都是個位數。根據這些公司公布的事跡報告，天虹股分今年上半年公司營收同比增幅只有6.02%，重慶百貨營收同比增長6.78%，廣百股分和步步高的營收同比增幅分別是9.37%和9.75%。另外，這4家公司的凈利潤增長均到達兩位數，事跡相對較好。

上述幾家中國百貨零售龍頭企業今年上半年的營收基本上都屬于委曲保持正增長，其中，百聯團體和王府井幾近徘徊在負增長的邊沿。另外，百聯股分和歐亞團體歸屬于上市公司股東的凈利潤均大幅同比降落，王府井今年上半年凈利潤大增則主要歸功于利息收入增加和利息支出減少。

從各家財報來看，作為主營業務的百貨板塊均出現范圍收縮和擴大放緩勢頭，百貨板塊的主要經營指標也所有降落。以百聯股分為例，2018年上半年，該公司綜合百貨板塊營收同比降落10.58%，在其各項主營業務中降幅最大。與此同時，其百貨的毛利率同比也降落了0.3%。另外一個巨頭王府井的百貨/購物中心板塊今年上半年營收同比增幅只有1.18%，毛利率同比降落了0.21%。步步高百貨板塊的營收增長也只有2.76%，在各主營業務板塊中最低；與此同時，步步高百貨板塊的毛利率同比也降落了-0.66%。重慶百貨今年上半年百貨業態毛利率則降落0.29不能搶先;c、顧及他人存在%。

在各種沖擊下，最近幾年來，百貨行業出現頹勢，企業事跡節節下滑。去年下半年，行業開始出現回升轉好跡象，1度使人以為有望復蘇走出谷底，但從今年上半年各大百貨企業的事跡來看，這類論斷尚為時過早。

目前百貨行業不可能走出谷底。前期的好轉是由于跌幅過大以后的短時間反彈，但不會改便全部行業的下滑趨勢。 北京商業經濟學會秘書長賴陽對中國商報說，今年上半年這些百貨巨頭使人失望的事跡表現說明行業仍然處于低谷。

加快轉型尋求突圍

面對增長乏力，各大百貨團體也在努力尋求轉型。從上述公司的半年報可以看出，轉型創新是部份百貨企業保持事跡增長的動力，也將成為巨頭們未來擺脫窘境最重要的途徑之1。

天虹股分是本季事跡比較好的百貨企業，營收正增長，歸屬于上市公司股東論壇上的扣除非常常性損益的凈利潤大幅增長了25.06%。這歸功于該公司的轉型創新。天虹股分在財報中表示，公司進1步順應消費變化，優化業態組合，加強體驗式升級，復制和開發特點主題街區，提高客流和收益，實現可比店利潤的較好增長、虧損店的大幅減虧扭虧，和新店開店效果的提升。公司進1步加強數字化的顧客觸達及洞察，通過優化超市 天虹到家 、打造百貨 超級導購 等數字化服務提高顧客購物效力和顧客服務體驗，累計實現數字化會員1393萬，并利用數字化和智能化技術改造業務中后臺。今年4月，天虹股分還和騰訊簽約，聯合成立智能零售實驗室，在智能辨認、AI、大數據等領域逐漸展開合作。目前公司開發了快速買單小程序、智慧停車小程序與騰訊在全國合作推行。

步步高是各大百貨零售公司中轉型力度最大的1家，在和騰訊、京東達成股權戰略合作后，3方在業務層面的合作迅速展開。通過騰訊、京東賦能,步步高的數字化體系初步成型。步步高表示，3方將圍繞 存量里做增量 、供應鏈整合、流量變現等方面展開深度合作,通過騰訊的大數據獲得和分析能力和京東的供應鏈系統優勢,構筑 數字化 運營體系,實現零售行業價值鏈重塑,進1步拓寬公司線上業務,提高公司競爭力。安信證券就表示，看好步步高在京騰賦能、供應鏈協同改良及員工管控優化下的提速增效。

王府井在數字化轉型方面雖然暫時觸礁，但在業態轉型方面也是有亮點的。財報顯示，公司奧特萊斯業態收入占比快速提升，成為公司新生氣力。

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今年上半年，百聯股分也把深化組織機構變革、推TODS團體有93％的收入來自皮具動既存項目轉型提升和供應鏈改造深化和渠道模式轉型等列入工作重點。百聯股分表示，今年下半年，公司將牢牢圍繞 +互聯 到 互聯+ 的整體戰略定位，聚焦零售主業，堅持市場化、專業化、數字化、品質化方向，不斷深化改革創新，提升質量效益，打造新型零售團隊，力爭實現全年經濟發展各項指標。

不過，整體來講，多數百貨企業的創新和轉型還是在傳統的框架下進行，1時尚難看到突破性的變化。

賴陽認為，當前，百貨行業當前最迫切的任務是轉型，這不單單是向全渠道轉型，更重要的是，不再以零售為主，而向全力打造美好生活方式中心轉型。

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