沃爾瑪成功收購印度的“阿里” 但6000萬小商販不樂意了

為了抗議零售巨頭沃爾瑪對印度最大電商平臺的收購，全印度商人聯(lián)合會（CAIT）表示要在全國主要城市舉行靜坐集會，向政府喊話。但是在7月集會確當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

這也反應(yīng)出印度零售市場的現(xiàn)狀：1盤散沙，難御強(qiáng)敵。

今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元（約合1090億元人民幣）收購印度最大電商站Flipkart公司77%的股權(quán)，這同樣成為印度電子商務(wù)歷史上最大范圍的并購。當(dāng)?shù)貢r間8月8日,印度競爭委員會（CCI）在推特站發(fā)帖宣布，已批準(zhǔn)了這起交易。此次收購交易的通過，意味著沃爾瑪雖然在印度電子商務(wù)市場 遲到 ，但是其通過1次大范圍收購，瞬間取得了行業(yè)龍頭的地位。

印度政府不允許他們通過開實(shí)體零售店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，但卻同意他們通過線上路徑進(jìn)入。 55歲的瓦德瓦（Satinder Wadhwa）在新德里具有1家銷售手表的商店。他參加了7月在新德里的街頭抗議。

從 遲到 者到領(lǐng)軍者

第1財經(jīng)8月9日就此事聯(lián)系沃爾瑪，其表示： 沃爾瑪對印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)印度競爭委員會（CCI）做出的決定表示歡迎。沃爾瑪印度致力于通過支持小農(nóng)場主、制造企業(yè)和我們在當(dāng)?shù)氐腒irana（小型企業(yè)）顧客，從而延續(xù)地為印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

沃爾瑪方面表示，F(xiàn)lipkart是印度的杰出企業(yè)，具有1支強(qiáng)有力并富有創(chuàng)業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，且與沃爾瑪?shù)奈幕?0分契合。 我們相信沃爾瑪?shù)娜驅(qū)I(yè)技能結(jié)合Flipkart 在印度的領(lǐng)導(dǎo)地位，將為我們帶來長時間的成功， 并為印度的經(jīng)濟(jì)增長做出貢獻(xiàn)。

值得1提的是，沃爾瑪此次收購的成功，離不開日本軟銀團(tuán)體的支持。1直以來，軟銀團(tuán)體持有Flipkart大約兩成的股權(quán)，是大股東。早前，軟銀團(tuán)體其實(shí)不愿意把控制權(quán)轉(zhuǎn)交給沃爾瑪，但是終究改變了主張。

第1財經(jīng)采訪沃爾瑪后了解到，雖然印度當(dāng)?shù)卣邔ξ譅柆斶@類外資零售企業(yè)很嚴(yán)，但沃爾瑪過去10年也1直在尋求發(fā)展機(jī)會。沃爾瑪在印度市場目前具有并開設(shè)21家B2B全渠道現(xiàn)代批發(fā)零售業(yè)務(wù)的門店，叫做Best Price Modern Wholesale，門店覆蓋范圍橫跨印度9個邦（類似中國的省級行政區(qū)劃），第1家開設(shè)于2009年優(yōu)卡科技創(chuàng)辦之初。

沃爾瑪進(jìn)軍印度市場的進(jìn)程其實(shí)不算順利，圖為其印度門店。來源：官

作為業(yè)務(wù)拓展計劃的1部份，并為了更好地服務(wù)更多會員，沃爾瑪印度于2017年11月在孟買開設(shè)第1家電商營運(yùn)中心，并于2018年7月開設(shè)第2家電商營運(yùn)中心。該業(yè)態(tài)主要發(fā)展B2B的批發(fā)業(yè)務(wù)，基本不觸及C端零售，但也給沃爾瑪在當(dāng)?shù)匕l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

業(yè)界分析認(rèn)為，通過此番對Flipkart的收購，沃爾瑪相當(dāng)于曲線進(jìn)入了印度當(dāng)?shù)氐腃端零售市場，今后可以發(fā)揮其特長，在零售端大展拳腳。同時，此舉也顯示出沃爾瑪對亞馬遜等電商的對抗。

沃爾瑪已連續(xù)多年穩(wěn)坐 財富世界500強(qiáng) 的頭把交椅，但是前景與潛力已今非昔比。作為全球?qū)嶓w零售業(yè)老大，其2017年的凈利潤率已降至2%上下，增長乏力。

為了自補(bǔ)短板，沃爾瑪1直以來2017年中國直播行業(yè)市場范圍便到達(dá)了250.95億元都在電商方面下足工夫，以自建結(jié)合資本運(yùn)作發(fā)展電商，來應(yīng)對競爭并擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)渠道。

以中國區(qū)的投資為例，最初，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)發(fā)展其實(shí)不順利，其在中國區(qū)設(shè)置了電商板塊和山姆會員店獨(dú)立的電商平臺，但是收效甚微，特別是電商板塊業(yè)務(wù)難見起色。

因而，沃爾瑪果斷改變了策略，收購電商平臺 1號店 ，以后更是通過1號店與京東達(dá)成資本與業(yè)務(wù)層面的合作。引入京東，給沃爾瑪隨后的事跡帶來顯著提升。

8月9日，沃爾瑪宣布對達(dá)達(dá)-京東到家增加大約3.2億美元（約合22億元人民幣）的投資。沃爾瑪曾于2016年10月對達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬美元，新的投資是雙方商業(yè)合作協(xié)議的延伸，將進(jìn)1步強(qiáng)化沃爾瑪在中國的全渠道服務(wù)。

沃爾瑪總裁兼首席履行官董明倫（Doug McMillon）此前曾在接受第1財經(jīng)獨(dú)家專訪時流露： 沃爾瑪正做技術(shù)升級，改進(jìn)體驗(yàn)。未來會試水中小型超市業(yè)態(tài)，加強(qiáng)與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更數(shù)字化。

印度商販靜坐抗議

與電商快速發(fā)展的中國不同，對印度市場略有了解的人都知道，在印度做生意好難 商業(yè)的主力軍是千千萬萬的實(shí)體店鋪，確切地說，是小商小販。2017年，印度電商銷量占全國零售總額比例還只有2.2%。

對沃爾瑪收購Flipkart77%股權(quán)取得政府批準(zhǔn)1事，印度小商販們的心里是1萬個不樂意。

早在沃爾瑪傳出要收購Flipkart的消息時，CAIT就組織當(dāng)?shù)氐纳特渹冊谌珖饕鞘信e行了靜坐集會活動，向政府喊話以示反對。

根據(jù)CAIT的說法，他們代表了超過6000萬當(dāng)?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍及印度街頭的商販們10分擔(dān)心，美國最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會迅速主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌觯瑥亩仁沽闶蹆r格降落，終究讓街頭小店無人問津，只能關(guān)門大吉。

不過，在7月集會確當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場的抗議者不超過100人。

印度小商販抗議沃爾瑪?shù)氖召?。來源：央?/p>

他們舉著 沃爾瑪滾回去 的抗議標(biāo)語，呼吁印度政府禁止沃爾瑪?shù)氖召徱靶?。雖然出席率有點(diǎn)低，但CAIT表示，類似的靜坐集會在孟買、海德拉巴和班加羅爾等其他主要城市也會進(jìn)行。