解雇你，培養(yǎng)你，歷來都不是看能力！ 來這里找志同道合的小火伴！慎重聲明： 有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。情形再現(xiàn)從銷售主管到總經(jīng)理我1路走來，被人管也管過人，也解雇過員工。這多數(shù)是由于員工的能力沒法勝任工作，但這次被解雇的員工并不是沒有能力。剛開始我是欣賞他的，乃至準備予以重用。但1次制度的調(diào)劑，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。為了加強考核，我對相干制度做了調(diào)劑，誰知在宣布時該員工當場反對，會議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴重的是，他居然挑撥其他人不工作來對抗。第1天，我視察了他和這些員工的表現(xiàn)，第2天他們?nèi)匀粺o動于中。無奈中，我先找了被他挑動的員工

來這里找志同道合的小火伴！

慎重聲明：

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

情形再現(xiàn)

從銷售主管到總經(jīng)理我1路走來，被人管也管過人，也解雇過員工。這多數(shù)是由于員工的能力沒法勝任工作，但這次被解雇的員工并不是沒有能力。剛開始我是欣賞他的，乃至準備予以重用。但1次制度的調(diào)劑，讓我對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。

為了加強考核，我對相干制風電人員工作服有什么要求
度做了調(diào)劑，誰知在宣布時該員工當場反對，會議還沒有結(jié)束就擅自離去。更嚴重的是，他居然挑撥其他人不工作來對抗。

第1天，我視察了他和這些員工的表現(xiàn)，第2天他們?nèi)匀粺o動于中。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調(diào)劑的確給他們帶來壓力，但將會積極展開工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通，但他仍然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁，如果我不調(diào)劑制度，他就要和所挑動的員工1起離開。

終究，我作出了解雇他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定地展開了工作。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。

1

從團隊角度，尊重和服從上級

之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的展開。上級掌握了1定的資源和權(quán)利，斟酌問題是從團隊角度而可能難以統(tǒng)籌到個體。尊重和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩乃至才高氣傲，很難生存，更奢談走得好走得遠。

2

及時讓上級知道你的進度

如果你的工作不能到達上級的要求，1定要及時和上級溝通，要讓他知道你的推拿店都穿什么工作服
進度和方向。

可能在1定時期內(nèi)你的工作還沒有讓他人看到顯著成績，這時候不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要獲得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提早獲得事跡。

但是，有的職場新手乃至老手容易犯的毛病卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風險很大， 由于你事跡低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀態(tài)和進度，還會認為你沒有努力工作。時間1長，你便可能進入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中，其實不全是事跡最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

那位被解雇的員工還有1個重要緣由，就在于他近期工作事跡其實不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至因而如何進行、進行情況如何，1直得不到明確答復(fù)。“用人不疑”是1條原則，但這是需要有不被懷疑的行動。

3

通過正確方式反饋

對團隊依照程序所做出的決定如果認為不公道，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要履行決定。

1個團隊的決定有多是對的，也有可能不太公道。但決定具有1定的權(quán)威性和強迫力，也是保障1個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度動身的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)當無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

4

切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗，1個正常運轉(zhuǎn)的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。

職場中受委屈乃至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇適合的方式提出，也能夠選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，常常把自己推到1個更加不利的地步，由于這類方式是團隊是絕對不能容忍的。

5

不要給團隊制造麻煩

如果你不能為1個團隊創(chuàng)造1定的價值，最少不要成為制造麻煩的因素。

團隊里成員五花八門個性各異，難免有喜歡用小手段制造麻煩來到達1些目的。1個人的為人和能力在團隊成員的長時間合作中，大家都會有判斷。小手段能讓1個人得到短時間利益，1旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長時間生存下去，大聰明是必要的。

6

及時反饋臨時工作

對上級安排的臨時性工作，1定要及時反饋。

有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級促進對你信任度的機會。

我遭受過這樣的員工。公司送貨產(chǎn)生了車禍，致使貨物大量破損，經(jīng)銷商謝絕接貨。為避免更多損失，我告知負責該市場的業(yè)務(wù)代表，讓他親身參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里10點也沒有消息，打電話竟然關(guān)機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第2天聯(lián)系上他時，他竟然說和朋友去飲酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

7

成績上級從而成績自己

工作使大家走到了1起，同事首先就是1種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好分內(nèi)事的同時，會積極幫助上級排難解紛。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐漸熟習上級的工作內(nèi)容和技能，而這些都是1個人得到快速發(fā)展的重要條件。

成績上級從而成績自己絕對是1條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是不是該認真反思1下自己遵守了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

8

把事做好的同時把人做好

從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為1項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是1個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的名譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是1個長時間積累的進程。不但要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界建立你良好形象。

固然好人不是指長袖善舞、8面玲瓏，而是人1定要學(xué)會承當責任，不去做有害他人和組織的事情。

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