Burberry一把火燒掉2.5 億庫存，別人卻有不同處理方式

早前《The Times》爆料，英格蘭老牌時裝屋 Burberry 去年總共燃燒了價值 2,860 萬英鎊的庫存商品，折合人民幣 2.5 億。簡單解讀1下這個天文數字，大致相當于 20,000 件 Burberry 標志性的卡其風衣，就這樣1把火全部化成灰燼

燒掉了大約 20,000 件這類經典的風衣 （圖片來源：Burberry）

結果不出所料，面對這個天文數字和 浪費浪費 的處理方式，絡上炸開了鍋，很多人不理解 Burberry 為何要這么做，如果打折肯定賣得出去，有人說也能夠回收進行重新加工，畢竟現在 REMADE 風潮如此盛行，乃至還有人表示實在不行還能做慈善捐掉，最少可以積攢1波好名聲 總之不管甚么方法，都會比燒掉這類粗魯的方式要好很多。

（圖片來源：BEN AWIN）

而根據《The Times》的報導，Burberry 的態度仿佛也很堅決 不希望自己的產品在 灰色市場 以低價出售，被那些 毛病的人 穿。

1位不愿意流露姓名的知情者對《The Telegraph》說： We continue to seek ways to reduce and revalue our waste. This is a core part of our responsibility strategy t給乳房舒服體貼的推拿o 2022.（我們會延續尋覓減少和重估廢品的方法，這也是我們 2022 年戰略的核心部份。）

雖然如此，但大家關注的焦點還是放在了 燒衣服 本身上。除對這類行動的議論和 討伐 ，環保人士也紛紜冒了出來，他們認為燃燒衣服不但是巨大的浪費，對環境也造讓他捉摸不透你的心情成了嚴重的負擔，加重了本來就不斷惡化的環境問題。但現實情況是

在服裝界，燒掉或毀掉積存庫存早已經是公然的秘密

Adwoa Aboah Juergen Teller for Burberry（圖片來源：Standard）

或許是對當下時尚潮流和年輕消費群體購買偏好的掌控度不夠精準，Burberry 在過去幾年的積存庫存問題1直比較嚴重，過去 2 年賣不掉的庫存價值比之前上升了 50%，5 年中合計燒毀的庫存足足超過 9,000 萬英鎊（約合 8 億多人民幣）。Burberry 承認，現在它們面臨著非常嚴重的庫存問題，特別是今年需要燒毀的化裝品數量比平常更多。但其實這類燒毀庫存的做法在行業內已10分普遍，并且各家有各家的差異化處理方式。

比如去年在紐約 SOHO 區的 Nike 零售店外，就有人發現大量的全新 Nike 運動鞋鞋面在被割開后，全部被裝到垃圾袋扔到店外。此舉引發了很多質疑，大家都在批評這類浪費問題，但 Nike 發言人 Joy Davis Fair 卻告知《The New York Times》： 那些產品不符合我們的補貨、回收或捐贈的標準，所以它們被這樣處理掉了。

（以上圖片來源：@rdm）

站在 Nike 的角度來看，品牌1定不希望這些鞋子被其他人拿走并轉售，這時候破壞燒毀就變得10分必要。可站在1般人的立場上看，粗魯地對還可使用的產閱讀量超2,700,000+人次品進行人為破壞，多少有些浪費浪費。

（圖片來源：Quartz）

庫存問題一樣是快時尚品牌最頭疼的事情，由于款式豐富、更新速度快，并采取薄利多銷的走量模式，通常都會面臨大量的積存庫存，僅僅憑仗打折仿佛沒法全部消化掉。因而去年，瑞典快時尚巨頭 H M 也采取了燃燒的清庫存方法，在瑞典1個小城市的發電站內燒毀了 15 噸物品，官方宣稱這些產品狀態太差，沒法進行回收利用，必不得以才使用燒毀的方式。而通常狀態下，回收和捐贈才是人們認為較為恰當的處理積存庫存的方式。

還是在去年，在歐美國家深受青少年愛好的快時尚品牌 Urban Outfitters 的1位員工流露，他被告知 在未售出的 Toms 布鞋上澆上綠色油漆 ，雖然這1做法沒有得到品牌方面的正面回應，但不難想到，這也是1種 清算 庫存商品的方法。

各種價值不菲的手表，為了品牌價值1律燒毀 （圖片來源：Quartz）

類似現象不只產生在平價品牌當中，奢侈品牌仿佛更擔心打折帶來的品牌貶值，因此寧可浪費也不以折扣價格出售。除上面的 Burberry，Chanel、Louis Vuitton 等時裝屋都會燒毀未售出的部份庫存；卡地亞（Cartier）和萬寶龍（Montblanc）的母公司、瑞士奢侈品巨頭歷峰（Richemont）團體承認，在過去的 2 年中總計回購了超過 4 億英鎊的設計師鐘表產品，全部拆解回收，回收不了的話就直接燒毀，這么做全是為了不以折扣價格出售釀成的品牌貶值。與此同時，歷峰的年銷售額為 15 億英鎊，因此與其成為爛大街的產品，不如犧牲1部份利益保持稀有性和穩定的市場價值。

要知道，庫存問題之所以困擾著品牌，1是由于庫存本身會產生高昂的倉儲、管理、人工費用，積存越久負擔就越重，很像雞肋1樣食之無味棄之惋惜，因此燒毀這些存貨可以節儉掉1大筆錢；其次，奢侈品牌通常會燒毀不需要的產品以保護其知識產權和品牌價值，如果長時間都將打折作為過季庫存的處理方式的話，必將給消費者造成1種 只要足夠耐心，1定可以等到打折入手 的感覺，那末愿意在當季以正價消費的人就會變少，這對品牌價值10分不利；另外有1種觀點認為，燒毀庫存可以在1定程度上避免捏造，如果將庫存產品以低廉的價格出售，終究落入制假者的手中，那品牌的知識產權將面臨要挾，這類贗品行業不只在中國很猖獗，它帶來的要挾普遍存在于每一個時尚產業發達的國家。

（圖片來源：Miami Design District）

造成 Burberry 嚴重庫存問題的還有 即看即買 的模式，由于會在秀后第1時間進行發售，雖然1方面這么做能讓大家最快穿上新款，但另外一方面來看，這類模式致使品牌必須提早進行產量的預估和備貨，而當這類預判與實際銷售數量產生較大出入的時候，庫存積存就產生了。除此以外 Burberry 這類做法還意在重塑品牌形象。

更年輕的 Burberry （圖片來源：Standard）

在街頭時尚的浪潮完全顛覆傳統審美的今天，所有不作為的老牌時裝屋都已逐步被次世代淡忘，即使它們具有過人盡皆知的爆款設計；早早領悟到時期變遷并作出改變的品牌比如 BALENCIAGA、GUCCI 已嘗到甜蜜的果實；就連 Louis Vuitton、Dior 也在奮起直追，千方百計逢迎絡時期下的規則，討好次世代1輩的消費群體。

所有的種種表明，現在不再是僅憑1招鮮就可以吃遍天的年代，一樣作為老牌時裝屋的 Burberry 雖然動作不如其它品牌般顛覆，但其實也早已開始了 轉型 之路。

Burberry x Gosha Rubchinskiy 2018 FW （圖片來源：WWD）

先是牽手為時尚界注入東歐審美的 Gosha Rubchinskiy，幾季合作下來 Gosha 為 衰敗貴族 Burberry 貼上了 Underground、亞文化的標簽，并讓標志性的格紋圖案重新流行于街頭青年人群中。

（圖片來源：Burberry）

緊接著為了爭取中國市場的更多關注度，逢迎次世代的審美和喜好，Burberry 簽下吳亦凡這個代言人。

Christopher Bailey 的謝幕之作以 LGBTQ+ 為主題，成功提升爆款 （圖片來源：@Burberry）

以后在 Christopher Bailey 任內的最后1季，以 LGBTQ+ 為主題展開設計，掀起1波話題討論的同時也讓彩虹系列成了 Best Seller ，那1套彩虹刺繡的衛衣衛褲，相信你在社交絡、直播軟件等等平臺都沒少見過。另外，繼任者找來諳熟街頭設計語言的 Riccardo Tisci 擔負新任創意總監，不久之前，還預告將攜手同為英國傳奇時裝品牌的 Vivienne Westwood 帶來聯乘。

Riccardo Tisci 與 Kanye 1家、Rihanna、Lady Gaga 等關系密切，曾1手締造起 GIVENCHY 光輝 （圖片來源：CNN）

雖然這些消息都不如1則 Virgil Abloh 加入 Louis Vuitton 引發的震動大，但 Burberry 1步步穩扎穩打，逐步改變深植于大家心目中的 大不列顛老名流 人設。

Chanel 的 流浪包 是絕對的 IT Bag （圖片來源：Instyle）

除這些，重回1線奢侈品跑鞋技術進展亦取得了團體認可牌行列還需要在定價和銷售策略上進行改變。雖然之前 Burberry 的定價其實不低，但和 Louis Vuitton、Chanel、Gucci 等對手比較起來，幾近沒有任何溢價效應，就連最經典款的 Trench Coat ，在每一年的打折季還能以折扣價入手。反觀對手品牌的1些經典系列，每一年例行漲價不說，還3百6105天無間歇地供不應求，2級市場利潤可觀。雖然其實不絕對，但2級市場的價值、熱度已成了各大品牌設計是不是熱門的重要參考指標之1。

（圖片來源：The Cut）

這樣的狀態就逐步拉開了 Burberry 和其它老牌奢侈時裝屋的差距，從而使它逐步脫離熱門老牌時裝屋的陣營。或許正是由于如此，Burberry 團體決定減少打折商品的比例，畢竟好不容易營建出的全新品牌形象和定位，也不好讓那末大量的打折商品 打回原形 ，在這類保護品牌價值的條件下，Burberry 其實不希望被不符合品牌定位的消費者穿上，也就是開始提到的 錯的人 。

這也就不難理解為何寧可燒掉，也不 賤價 出售的邏輯了。

（圖片來源：@Burberry）

雖然以上緣由聽起來都很有道理，但是不是就意味著燃燒、損壞是解決這個問題的最好答案？除我們都能想到的做慈善，其實還有1些處理庫存、舊物的更好做法參考：

用主線 Herm s 廢物進行創意加工的支線 Petit H （圖片來源：David Coulon）

Petit H 是 Herm s 旗下的1個創意支線，創建于 2010 年，Petit H 的特別的地方在于全部原料均來自從 Herm s 各處搜羅的閑置、過剩材料，經過資深工匠之手重新創作組合后，1件件唯一無2的創意作品誕生。

這類先有各式碎片材料再有產品制作方法的進程，和 Herm s 先有構思再尋覓最好的材料制作構成了鮮明對照。最重要的是，所有以往被認為無用、可以拋棄的 廢物 在 Petit H 都能煥發新生，不失為環保處理庫存、廢物的好方法之1。固然，Petit H 這類手工工坊的效力也相對較低，處理大量庫存廢物的話難度也比較大。

慈善組織 Soles4Souls向我們示范了另外一種庫存的環保處理方式：它們將鞋子回收并制成用作搭建低收入社區學校操場的原料，這樣1來，庫存的鞋子不用被破壞或拉到垃圾場掩埋，就可以換1種形態變成更有價值的東西。

（圖片來源：@thredUP）

固然，在 Burberry 燃燒事件曝出后，也有其它平臺主動請纓，探索更好的庫存處理方式。首先是英國轉售站 thredUP，它向 Burberry 發出1封公然信，信中寫道： 今天我們約請您將未售出的 Burberry 產品遞送給 thredUP，我們會進行轉售，所得的 100% 收益將捐贈給您選擇的環保慈善機構 。

這件重制款售價 1,250 英鎊，創意值得鑒戒 （圖片來源：Ollie Adegboye）

除此以外，善于進行舊物改造的機構 Clothsurgeon 近日很偶合地發布了以 Burberry 復古格紋 Cashmere 圍巾為原材料進行全新解構設計的 Reconstruct Project ，本來 4 條色彩不同的圍巾通過拼接的手法搖身1變成了1件全新的拉鏈茄克，而圍巾的流蘇則成了茄克下擺處的點睛之筆，保有 Burberry 精華的同時，用時興的 REMADE 手法締造出全新的街頭時興設計。

不知道以上這些舊物處理的方式，是不是能給 Burberry 帶來1些除點1把火燒掉以外，更環保、創意的清庫存方法呢？

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